Проект побудови команди ключових керівників організації та підсилення їх командної співпраці

Компанія з іноземними інвестиціями,  недавно в Україні, у короткий термін набирала кадри на ключові позиції, щоби якомога швидше почати виробництво автомобільних бортових мереж. Після року діяльності Голова Правління усвідомив, що хоча ключові керівники є професійними та фаховими кожен у своїй ділянці, проте існує проблема їх взаємодії.  Це проявлялося у недосконалій комунікації, відсутності обміну потрібної іншим інформації,неузгодженості у прийнятті  рішень та частими конфліктами і внутрішній конкуренції.  Все це  негативно впливало на  ефективність виробництва:  часто виникали перебої у постачанні сировини  та недотримання термінів поставок готової продукції.

Наше завдання  полягало в тому, щоби виявити причини цих проблем та допомогти керівникам об’єднатися у команду і  перейти  на  якісний рівень взаємодії та співпраці. Також важливо було  вивезти керівників поза межі виробничого середовища, щоби вони могли краще пізнати один одного у невимушеній атмосфері. Крім того, ми хотіли створити команді унікальний досвід, який би ввійшов у нову командну історію.

Для втілення цього завдання ми:

Ми здійснили попередній  аналіз особистих  переваг   керівників згідно ТОП запитальника для виявлення їх персональних «профілів».  Розробили індивідуальні діагностичні звіти, проаналізували основні фактори командної динаміки,  та підготували дискусійні матеріали та практичні вправи для дводенної сесії по побудові команди (team building).

Протягом дводенної фасилітованої сесії ми сприяли відкритості спілкування, побудові довіри, підсиленню командної взаємодії через цілісне мислення. Також допомогли вияснити джерела конфліктів та надали їм інструменти для асертивного спілкування.

Ми дали групі можливість знайти свої способи проведення командних нарад для досягнення спільних рішень, як в керівному складі так і в своїх підрозділах.

Було досягнено таких позитивних змін в командній роботі:

• Закладено основу для того, щоби члени групи почали сприймати себе єдиною та взаємозалежною командою
• Зрозуміло баланс по особистих профілях,  способах мислення, командних ролях,  комунікації та конфліктних стилях
• Виявлено важливість внеску кожного при прийнятті виробничих рішень та побудови взаємозалежних стосунків
• Усвідомлено важливість ролі модератора, встановленню правил прийняття рішень та наданню кожному можливість сказати свою думку та бути почутим
• Почало формуватися  бачення «цілісної картини»
• Група почала  результативно взаємодіяти та ефективно спілкуючись шукати рішення

• Проект по підвищенню управлінських знань 
• Проект на тему стратегічного узгодження