Генеральний Директор іноземної аграрної компанії бачив необхідність розширяти підприємство та
інвестувати в розвиток стратегічних
напрямків підприємства. Також він хотів
щоб теперішній склад керівників був готовим зайняти більш відповідальні посади
у майбутній структурі. Ключовим фактором успіху для цього було підвищення
управлінських знань та навичок українських
керівників до західних
стандартів.
Менеджери компанії
були молодими амбітними людьми, більшість яких недавно перейшли на
роботу в компанію. І їх рівень навичок та менеджерських компетенцій був дуже
різним. Бізнес – середовище в компанії
відрізнялося від тих компаній, де ці люди працювали раніше. Консультанти BU&A побачили потребу змін не тільки у бізнес-процесах, а також у свідомості та
підходах до управління людьми.
Також консультанти виявили
потреби у поглибленні навичок командної співпраці, як між учасниками керівного складу, так і в їх безпосередніх функціональних
підрозділах.
Наша робота включала в себе:
- Проведення аналізу згідно ТОП запитальника для виявлення ключових переваг ТОП керівників та їх особистісних «типів». Розробка особистих діагностичних звітів, аналіз та обговорення командної динаміки.
- Проведення діагностичної сесії з допомогою GAPS моделі, яка допомогла виявити прогалини у навичках, сильні сторони лідерства та їх потенціал до розвитку
- Розробка та проведення цільової Програми Розвитку для підвищення рівня управлінських компетенцій керівників і підсилити їх командну співпрацю.
- Підготовка рекомендацій для покращення здатності керівників співпрацювати, навчатися, та розвиватися. Ми покращили їх готовність брати на себе ролі уповноважених та відповідальних лідерів, підвищили їх бізнес-зрілість.
- Також надали нашу точку зору щодо можливого ROI ( повернення на вкладені інвестиції в працівників) на довготерміновий розвиток через визначення їх зобов’язань та лояльності .
Результат:
Генеральний Директор визнав, що наша робота призвела до :
- Покращення організаційної ефективності через краще розуміння та сприйняття стратегічних очікувань та делегованих завдань;
- Формування більш дієздатної команди, яка мотивована до нового, якіснішого та вищого Стандарту Роботи
- Підвищення впевненості та мотивації керівників та підсилення відчуття їх залученості та лояльності до підприємства .
- Відчуття задоволення від роботи та отриманих особистих досягнень, а також командної співпраці
- Спроможності керівників з більшим позитивом та оптимізмом дивитися на розвиток компанії через кращу організацію та планування роботи
