Наші консультанти і тренери також допомогли багатьом міжнародним компаніям що працюють в Україні, удосконалювати професійний досвід українських керівників та підсилювати їх організаційну ефективність.
перегляньте наш буклет
ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД ТА ЗНАННЯ:
Наталка Бардин – партнер-засновник, фасилітатор організаційного розвитку
Управлінський досвід в консалтинговій компанії. Очолювала відділ розвитку людських ресурсів,
також керувала проектами по пошуку та підбору персоналу для корпоративних
клієнтів.
Є співавтором та менеджером
Програми «Основні опори лідерства»
- інтенсивної тренінгової програми для
бізнес лідерів, а також модульної програми розвитку менеджерських компетенцій
«Енергія бізнесу».
Досвід роботи з багатьма північно-американськими експертами з управління
персоналом. Постійно вивчаю та досліджую
новітні тенденції в галузях лідерства, управління людьми та мотивації.
Співпрацювала по проведенню тренінгових програм з бізнес-тренерами
консалтингової компанії PDI
(Словаччина), викладачами та практикуючими тренерами бізнес- школи Центрально - Європейського Університету
(Будапешт), професором з HR дисциплін
Університету Пенсильванії (США), та консультантами бізнесу у Східній Європі ,
взаємодіяла у розробці навчальних програм з HR консультантами Канади та
Австрії.
Є сертифікованим консультантом програми BAS при EBRD в галузі організаційного розвитку та HR-у.
Є сертифікованим консультантом програми BAS при EBRD в галузі організаційного розвитку та HR-у.
Марта Підгірська - радник з організаційної ефективності
досвід управління
персоналом, організаційний консалтинг в Канаді та в міжнародних компаніях в Україні:
• Наглядала за управлінням змінами, узгоджуючи організаційний потенціал та бізнес- стратегію, місію та бачення фірми. Застосувала експертне HR та організаційне знання, щоб розробляти і впроваджувати інноваційні рішення в управління людьми на всіх рівнях організації
• Керувала відділами ефективного рекрутерства, планування кар’єрного росту, підготовки керівників і програм розвитку фахівців, розробки організаційної структури для досягнення операційної ефективності
• Привела до покращення індивідуальної та командної продуктивності. Використовувала інноваційні підходи до розробки та впровадження компенсаційних систем та систем винагород. Впровадила систему управління ефективного виконання роботи для всіх функційних підрозділів
• Проводила Коучинг керівників і
створювала команди висококваліфікованих HR практиків,
навчала кадри фахівців із управління людськими ресурсами.