ТРИ РІЗНОВИДИ КАДРОВОГО АУДИТУ: Медоти оцінки систем управління людьми - забезпечить не тільки кадровий аудит

Сьогодні в Україні консультантами широко пропонується проведення  "кадрового аудиту". На жаль, термін "кадровий аудит" не виражає те, що насправді є трьома окремими і різними процесами.  Тому, результати аудиту, в якому три поняття зведенні в один, не відображають ефективність та важливість для організації  всіх систем управління персоналом. Тоді керівникам стає особливо важко зрозуміти суть, мету та правдиву користь цих складних для організації процесів.   Реальну картину можна отримати при професійному підході до методів оцінки систем управління людьми. 

Досвід, знання, вміння та компетентність  кадровиків в Україні зростають з появою на ринку іноземних фірм та сильних конкурентів, а  також  з  можливостями фахового навчання  як в українських,  так і в іноземних вузах.  В цей же час, зростає потреба у більш досконалому підходу до перевірки та оцінки систем управління персоналом.  Тому варто розділяти і вже належним чином  пояснювати ці три методи аудиту:

HR Аудит - огляд та оцінка ефективності діяльності відділу кадрів /служби персоналу 
Аудит Людського Капіталу – оцінка рівня вміннь та компетентності працівників 
Особистісна Діагностика - визначення особистих характеристик та переваг ключових людей      

Коли використовуються ці різновиди кадрових аудитів?

HR Аудит  - огляд та оцінка ефективності діяльності відділу кадрів /служби персоналу:

• Як частина зовнішнього аудиту для «ду дилидженс»
• При злитті і приходу інвестора
• Для підвищення рівня ефективності підрозділу або підняття HR послуг на вищий рівень
• Самооцінка HR відділу для бенчмаркінгу

Аудит Людського Капіталу - Оцінка компетенцій працівників та ефективність систем управління людським капіталом:

• Визначається відповідність рівня компетенцій працівників до організаційних стандартів
• Використовується, коли керівник хоче побачити покращення виконання роботи в підрозділах
• Застосовується при невідповідності компетенцій до посадових вимог у нових ринкових умовах
• Реструктуризації чи реорганізації
• Як частина плану особистого розвитку ключових людей

Особистісна Діагностика  - використання тестів, запитальників та структурованих інтерв’ю для визначення особистих характеристик та переваг ключових людей в організації. Проводиться у прив’язці до конкретних організаційних цілей:

• Рекрутинг певних посад (приклад продавці). 
• З метою передбачити наскільки людина буде вписуватися у корпоративну культуру
• Покращення командної динаміки, взаємодії між працівниками та вирішення конфліктів.
• Як частина плану особистого розвитку ключових людей

Про відміності цих методів аудиту читайте окремі статті на теми:

                                                  HR Аудит 
                                                  Аудит Людського Капіталу 
                                                  Особистісна Діагностика